Treinamento Análise e Modelagem de Requisitos com Método Ágil

Objetivo: Capacitar o analista a classificar e descrever corretamente os diferentes tipos de requisitos usando técnicas variadas desde da tradicional modelagem de processos até User Stories como método Ágil de análise de requisitos. Entender os termos utilizados pela comunidade de negócio e formar um vocabulário consistente e estruturado para a geração de documentos de requisitos consistentes. Praticar o uso de algumas técnicas de modelagem de regras de negócio, modelagem de processos de negócios,
elaboração de diagramas de casos de uso e descrição de caso de uso e a técnica de Estórias de Usuários (User Stories) para a identificação e análise de requisitos funcionais.

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Carga horária: 16 horas

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de
aplicação em dinâmicas de grupo sobre estudo de caso realista. 

Conteúdo programático:

  • Classificação de Requisitos

o   Conceito de Requisito e de Especificação de
Requisitos

o   A importância dos Requisitos

o   O que é um bom requisito

o   Tipos de Requisitos

o   Requisitos de Negócio, de Stakeholder, Funcionais,
Não Funcionais, Transição.

o   Premissas e Restrições

o   Regras de Negócios

o   Dinâmica de Grupo: Cenário do ambiente de negócio

  • Modelagem de Conceitos

o   Modelagem de Conceitos x Modelagem de Dados

o   Glossário de Termos

o   Diagrama de Termos e Fatos

o   Boas práticas e dicas

o   Termos e fatos x Regras de Negócio

o   Dinâmica de Grupo: Modelagem conceitual de dados e
regras de negócio

  • Especificação de Regras de
    Negócios

o   Conceito de regra de negócio

o   Regras como resultado do planejamento estratégico

o   Tipos de regras de negócio

o   Operacionais (ou Comportamentais)

o   Estruturais (ou De Definição)

o   Melhores práticas para escrever regras de negócio

o   Técnicas de Modelagem de Regras de Negócio

o   Árvore de decisão

o   Tabela de decisão (ou tabela verdade)

o   Máquina de Estados Finitos

o   Dinâmica de Grupo: Modelando regras de negócio mais
complexas

  • Modelagem de Processos

o   Identificando processos

o   Conceitos de processos

o   Estruturas de controle

o   Notações de Processos

o   BPMN / BPD

o   UML / Atividades

o   Raias

o   Paralelismo

o   Processos x Requisitos

o   Dinâmica de Grupo: Descobrindo requisitos através
de modelos de processos

  • Escrever Estórias de
    Usuários (Método Ágil)

o   Dinâmica de Grupo: A prática ágil em qualquer
situação

o   Por que usar Estórias de Usuário?

o   Padrões de Estórias de Usuário

o   Conceito INVEST

o   Conceito 3C

o   Priorizando funcionalidades

o   Dinâmica de Grupo: Cenário de Estórias de Usuário.