Gestão de Dados Mestres Corporativos, teoria e prática do MDM

Objetivo: Capacitar os alunos para entender o escopo, as estratégias e o planejamento associado a Gestão de Dados Mestres Corporativo. Conhecendo conceitos para identificação e priorização de dados mestres, princípios de governança, integração de dados, qualidade, metadados e arquiteturas que viabilizam a implantação de processos de gestão de dados mestres. E através de dinâmicas baseadas em exemplos reais, aprender como implementar a Gestão de Dados Mestres de forma corporativa, em etapas seguindo um modelo de maturidade coerente e mensurável.

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Carga Horária:16 horas

Pré-requisitos: Conhecimentos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Modelagem de banco de dados relacional (MER) e Modelagem Multi Dimensional para DW e BI.

Metodologia de ensino: Exposição teórica seguida de aplicação de dinâmicas de grupo para fixação do conteúdo.


Conteúdo programático:

  • Estratégia, escopo e abordagem para MDM Corporativo
  • Definindo MDM corporativo
  • Estratégia e abordagem
  • Como e por onde começar
    Escopo do MDM Corporativo
  • Definindo e priorizando dados mestres
  • Identificando domínios de negócio
  • Identificando dados mestres
  • Identificando fontes de dados mestres
  • Determinando os elementos dos dados mestres
  • Conflitos de definições
  • Priorização de assuntos de negócio
  • Considerações sobre arquitetura e tecnologia
  • A tecnologia do MDM corporativo
  • Arquiteturas e estilos de MDM
  • Considerações técnicas de implementação
  • Modelagem de dados
  • Integração de dados
  • Sincronização de dados e propagação
  • Outros detalhes técnicos
  • E onde entra o Big Data nesse cenário de MDM?
  • Relação entre MDM e PMO
  • Alinhamento do negócio e a TI
  • Construindo um alinhamento corporativo
  • Papeis e responsabilidade no MDM
  • Lidando com a mudança organizacional
  • Processos e ferramentas do PMO
  • Valor e comunicação dos projetos de MDM
  • Gestão e solução de ocorrências no MDM
  • Definindo um modelo de maturidade para MDM
  • Estados de maturidade
  • Como e onde medir a maturidade do processo de MDM?
  • Maturidade da Governança de dados
  • Maturidade da Curadoria de dados
  • Maturidade da Integração de dados
  • Maturidade da Qualidade de dados
  • Maturidade da Gestão de Metadados
  • Maturidade por assunto de negócio
  • Estabelecendo a Governança do MDM Corporativo
  • O papel da Governança de dados relacionado com MDM
  • Escopo de assuntos de negócio
  • Definindo políticas
  • Padrões de qualidade e prioridades
  • Resolução de ocorrências
  • Comunicação corporativa
  • Curadoria de dados – Data Stewardship
  • Qual a situação atual da Governança de Dados?
  • O “Curador de Dados” deve ser uma novo cargo ou um novo papel?
  • Identificando a aboradagem aquequada do “Curador de Dados” no MDM
  • Envolvendo o “Curador de Dados” nos processos de controle de acesso a dados
  • Processos e ferramentas necessárias para suportar o papel do “Curador de dados”
  • Integração de Dados no MDM
  • A necessidade da integração de dados no MDM
  • O ciclo de vida da Integração de Dados
  • Documentação e entendimento das Entidades Corporativas no MDM
  • Gestão da Qualidade de dados no MDM
  • Data Quality Management (DQM) em um ambiente de MDM corporativo
  • Um modelo de qualidade de dados
  • Ciclo e atividades da melhoria da qualidade de dados
  • Gestão de Metadados
  • Contexto de Metadados no MDM corporativo
  • Metadados de uma empresa comum
  • Objetivos da gestão de metadados
  • Organizando metadados para seu MDM
  • Medição da performance do MDM
  • Medidas no nível estratégico
  • Medidas no nível tático
  • Medidas no nível operacional
  • Outros fatores relevantes para medição do MDM
  • Melhoria continua no MDM corporativo
  • Conceitos básicos de melhoria contínua
  • Processo de melhoria continua no MDM corporativo
  • Conclusão

Obs: Este curso não aborda nenhuma ferramenta específica ou tecnologia de um determinado fabricante.